Fokusområden och mål

Fokusområde 1 - Etiska och transparenta affärsmetoder

Fingerprints framgång bygger på att verksamheten bedrivs på ett etiskt, transparent och lagligt sätt eftersom vi annars riskerar att förlora anseende hos våra intressenter.

Vår uppförandekod (Code of Conduct) sammanfattar de områden som är av särskilt stor vikt för att bygga förtroende gentemot kunder och andra intressenter:

• Korrekt rapportering och dokumentation
• Värna företagets tillgångar
• Ansvarsfull kommunikation
• Skydd av känslig information
• Följa konkurrenslagar
• Säkerställa ansvarsfull handel
• Nolltolerans mot mutor och korruption

Samtliga medarbetare ska bekräfta att de har läst och förstått uppförandekoden. Nya medarbetare får en genomgång av koden under introduktionsutbildningen, och en repetitionsutbildning genomförs för alla medarbetare varje år för att säkerställa kontinuerlig medvetenhet och erkännande av våra vägledande principer. Under 2023 implementerades en ny plattform för visselblåsning som gör det möjligt för användare att rapportera misstänkta oegentligheter enkelt och anonymt. En ny visselblåsarpolicy antogs också.

Ansvarsfulla inköp av mineraler

Den globala halvledarindustrin har genom den globala sammanslutningen av branschföreningar, World Semiconductor Council (WSC), åtagit sig att använda ansvarsfullt inköpta mineraler i sina halvledarprodukter.

WSC rekommenderar sina lokala medlemmar att använda OECD:s vägledning om tillbörlig aktsamhet för att säkra ansvarsfulla leveranskedjor för mineraler från konfliktdrabbade områden och högriskområden1. Halvledarindustrin har varit involverad i utvecklingen av sådana efterlevnadsverktyg inom detta område, såsom exempelvis OECD: s vägledning, och de har också antagits av andra viktiga industrisektorer.

Risker och riskhantering

Misstankar om inköp av konfliktmineraler i leverantörskedjan kan leda till negativ ryktespåverkan och ekonomiska konsekvenser för Fingerprints. Fingerprints utvärderar därför sina leverantörer genom Responsible Minerals Initiative. Fingerprints arbetar aktivt med att implementera uppförandekoden, där anti-korruption ingår. En viktig del i detta arbete är regelbundna repetitionsutbildningar med fokus på innehållet i koden. Företagets antikorruptionspolicy utvärderas och uppdateras vid behov.

Mål och måluppfyllnad

Fokusområde 2 - Miljöskydd och effektiv användning av resurser

Effektiv resursanvändning och att värna miljön är en viktig del av Fingerprints hållbarhetsramverk för att minimera vår klimatpåverkan. Vi är fast beslutna att successivt förbättra vår prestation och vår rapportering inom detta område.

Fingerprints har ingen egen produktionskapacitet och rapporterar därför inga direkta utsläpp (scope 1). Våra klimatrelaterade hållbarhetsmål samt rapportering i hållbarhetsrapporten har historiskt varit fokuserat på aspekter av verksamheten som vi direkt kan påverka, som energianvändning i våra kontor (scope 2) och affärsresor (scope 3). Sedan 2021 kvantifierar vi dock klimatpåverkan längs vår leverantörskedja (scope 3), detta för att ge våra intressenter en bättre förståelse för bolagets totala klimatpåverkan och för våra initiativ för att minska vår påverkan.

Miljöpåverkan inom Fingerprints leverantörskedja

Fingerprints viktigaste leverantörer, i termer av inköpsvärde, är halvledarproducenter. Samtidigt som halvledarbranschen står för en relativt liten del av världens samlade CO2-utsläpp, har den under lång tid arbetat målinriktat för att minska sin klimatpåverkan. En viktig del i detta arbete har varit frivilliga minskningar av PFC-gasutsläpp. Redan 1999 åtog sig varje regional medlemsorganisation i World Semiconductor Council (WSC) – Ett internationellt forum som samlar ledare inom branschen för att ta itu med frågor av globalt intresse för halvledarindustrin – att minska sina PFC-gasutsläpp med 10 procent fram till slutet av 2010. Detta mål överträffades med råge, då minskningen över denna tioårsperiod enligt WSC uppgick till 32 procent. 2011 antogs ett nytt mål för den kommande tioårsperioden, fram till 2020, uttryckt i termer av en normaliserad utsläppsgrad (NER, Normalized Emission Rate) av koldioxidekvivalenter per kvadratcentimeter färdig kiselskiva. Målet sattes till 0,22 Kg CO2e/cm2, motsvarande en minskning med 30 procent jämfört med basåret 2010. WSC publicerade även riktlinjer (best practices) för nya halvledarfabriker (uppdaterat 2017). 2020 hade enligt WSC en minskning om 22,9 procent gentemot basåret 2010 uppnåtts. Under 2023 tillkännagav WSC ett nytt mål för minskning av PFC-utsläpp till 2030, där man åtog sig att uppnå en minskning av PFC-utsläppen med ytterligare fyra procentenheter till 2030, jämfört med basåret 2021. WSC har också enats om att arbeta med insamling av Scope 2-utsläpp och att fortsätta arbetet med att utveckla ett växthusgasmål som omfattar både Scope 1- och Scope 2-utsläpp, för framtida övervägande av WSC. Arbetet med datainsamlingen inleddes 2024.

Halvledarbaserad digital teknik bidrar också till att minska utsläppen i flera andra branscher, inte minst genom att öka effektiviteten. Till exempel visar World Economic Forums (WEF) uppskattningar att digital teknik kan minska utsläppen med upp till 20 procent fram till 2050 i de tre sektorer som släpper ut mest: energi, material och mobilitet.

Storleken på de sensorer som Fingerprints utvecklar och säljer har minskat under åren. Faktum är att det idag får plats mer än fyra gånger fler sensorer per kiselskiva jämfört med för fem år sedan. Vi uppskattar att denna ökade effektivitet, i kombination med utsläppsminskningar i produktionsprocessen, har resulterat i att CO2-utsläppen per såld sensor 2025 uppgick till mindre än en fjärdedel av motsvarande utsläpp 2015.

Risker och riskhantering

Negativ miljöpåverkan från Fingerprints eller våra leverantörer riskerar att påverka vårt varumärkesanseende bland kunder och marknader. Bolaget har bedömt sin exponering för klimatrelaterade risker och anser inte att sådana risker skulle ha en väsentlig påverkan på dess finansiella ställning eller resultat. Samtidigt fortsätter bolaget att bevaka relevanta miljöfaktorer som en del av sin övergripande riskhantering.Vi arbetar därför aktivt med miljömål inom CO2-utsläpp med fokus på våra indirekta utsläpp (scope 3) och leverantörernas miljöprestationer.

Scope 3

Sedan 2021 kvantifierar Fingerprints bolagets indirekta CO2-utsläpp inom alla relevanta scope 3-kategorier längs med leve¬rantörskedjan. Fingerprints största påverkan på klimatet finns inom leverantörsledet, framförallt kopplat till halvledartillverkning. Under 2025 kunde cirka 50 procent av Fingerprints klimatavtryck härledas till tillverkning av kiselskivor samt integreringen och paketeringen av olika komponenter till färdiga biometriska moduler. Mätning av våra indirekta utsläpp är ett viktigt steg för att få en bättre förståelse för vår totala klimatpåverkan, och för att kunna föra dialog med leverantörer och branschorganisationer om möjligheterna att minska utsläppen över tid.

Som en följd av Fingerprints beslut att avveckla produktgrupperna Mobile och PC minskade antalet levererade sensorer avsevärt under 2025 jämfört med 2024. Detta är den främsta orsaken till den minskning av Scope 3-utsläpp som rapporteras för 2025. Vår strategi framåt inkluderar ett viktigt mål att öka andelen mjukvara i vår intäktsmix. Denna omställning förväntas bidra till en ytterligare minskning av växthusgasutsläpp, eftersom mjukvarulösningar generellt har en lägre miljöpåverkan än tillverkning och distribution av hårdvara.

Mål och måluppfyllnad

Fokusområde 3 - Smartare och säkrare lösningar

FPC ska förse sina kunder med produkter som uppfyller eller överträffar deras förväntningar för att inte bli utmanövrerade av våra konkurrenter. För att lyckas behöver vi säkerställa att våra lösningar är moderna, innovativa och säkra.

Vi är fast beslutna att leverera högkvalitativa produkter och tjänster som är säkra, pålitliga och som uppfyller lagstadgade krav. Vi har alltid slutanvändarnas upplevelse, bekvämlighet och integritet i åtanke när vi utvecklar biometriska lösningar, och vi arbetar för att undvika potentiella negativa miljö- eller hälsoeffekter under användningen av våra produkter.

Vi genomför årligen en omfattande kundnöjdhetsundersökning, och utvecklar löpande våra metoder för insamling av kunders och slutanvändares behov.

Risker och riskhantering

Bedrägerier och cyberattacker kopplade till digitala betalningar och digital identitet är en växande risk för konsumenter och finansiella aktörer. Angripare använder bland annat stulna identiteter, kontoövertaganden och social manipulation för att kringgå traditionella inloggnings- och verifieringsmetoder, vilket kan leda till ekonomiska förluster och minskat förtroende för digitala tjänster.

FPC:s lösningar syftar till att minska dessa risker genom starkare autentisering och åtkomstkontroll. Biometri och säker nyckelhantering kan bidra till att knyta åtkomst och transaktioner till rätt användare och därmed försvåra obehörig användning av stulna uppgifter. AllKey är ett exempel på hur FPC adresserar både bedrägeririsker och bredare cybersäkerhetsrisker genom att möjliggöra säker och användarvänlig autentisering i olika miljöer, samtidigt som vi kontinuerligt utvecklar våra säkerhetsåtgärder och kommunicerar transparent kring risker och hur de hanteras.

Mål och måluppfyllnad

Fokusområde 4 - Respektera och belöna våra medarbetare

På FPC arbetar människor från olika delar av världen med varierande bakgrunder och kompetenser. Med passion för innovativa tekniska lösningar skapar vi produkter för säker och smidig identifiering och autentisering.

Som medarbetare på FPC förväntas vi respektera varandra, se till så att alla ges samma möjlighet att prestera på topp, och att alla blir uppmärksammade och belönade för sina ansträngningar och prestationer. Detta är väsentligt för att vi ska lyckas behålla och attrahera talangfulla medarbetare.

Alla våra medarbetare ska ha lika möjligheter baserat på kompetens, erfarenhet och prestationer oavsett kön, religion, ålder, funktionshinder, sexuell läggning, nationalitet, politisk åsikt, social bakgrund eller etniskt ursprung. Vi erbjuder våra medarbetare en säker och inkluderande arbetsplats där hälsa och säkerhet prioriteras inom alla aspekter, på våra kontor såväl som under affärsresor.
Vi ska säkerställa att vi inte kränker de mänskliga rättigheterna och att vi respekterar internationella arbetstagarrättigheter. Medarbetare förväntas visa samma respekt och skydda rättigheterna för de personer som arbetar för leverantörer, kunder och andra som vi gör affärer eller samarbetar med.

Mål och måluppfyllnad

Risker och riskhantering

Om vi inte lyckas attrahera, rekrytera och behålla rätt kompetens riskerar vi att inte leverera på våra uppsatta mål. Om vi inte lyckas skapa en inkluderande arbetsmiljö präglad av mångfald riskerar vi att förlora innovationskraft, produktivitet, kreativitet och kundnöjdhet. Vi riskerar även att inte framstå som en attraktiv arbetsgivare för nuvarande och framtida medarbetare. Vi arbetar för att attrahera medarbetare med olika erfarenheter och bakgrund som ger större konkurrenskraft, ökad kunskap och bredare perspektiv. Att arbeta för en inkluderande och hållbar arbetsmiljö är en del av företagets strategi.

Anpassning av organisationen

2025, liksom 2024, präglades av implementeringen av vår transformationsplan, som inleddes i slutet av 2023. Kostnadsoptimering och portföljuppdatering utgör viktiga delar av planen, med målet att minska rörelsekostnaderna samtidigt som vi lämnar prispressade marknader med låga marginaler för att fokusera på lönsamma tillväxtsegment. Under 2025 slutförde vi avvecklingen av produktgrupperna PC och Mobile, vilket har lett till ytterligare personalminskningar och innebär att vi lämnar den kinesiska marknaden.

Vi kommer att fortsätta att fokusera på att bygga en stark och effektiv organisation som kan utnyttja vår talang effektivt och att vi snabbt kan koppla rätt medarbetare till rätt strategiska projekt i takt med att marknadsmöjligheterna förändras.

En hållbar organisation

På FPC lägger vi stor vikt vid att följa upp medarbetarnas välmående och engagemang, och vi arbetar aktivt för att skapa bästa möjliga förutsättningar för delaktighet och en hållbar arbetsmiljö. Under 2025 genomförde vi kvartalsvisa pulsmätningar för att följa hur medarbetarna mår och hur de upplever sin arbetssituation, samt för att säkerställa att vi fångar upp återkoppling över tid.

Parallellt fortsatte vi att upprätthålla en öppen och löpande dialog i organisationen. HR-funktionen arbetade nära cheferna för att stötta medarbetare och uppmuntra kontinuerlig återkoppling. Regelbundna digitala personalmöten hölls under året, som en plattform för att kommunicera uppdateringar och besvara frågor. Därutöver fanns ett digitalt verktyg där medarbetare kunde ställa frågor anonymt till ledningen, och svaren publicerades på företagets intranät.

Även om de betydande minskningarna av antalet anställda under 2024 och 2025 har lett till en minskning av andelen kvinnor bland våra anställda, är vi fortsatt fast beslutna att ha en arbetsstyrka med stor mångfald, med lika möjligheter för alla. Vi stödjer en miljö och kultur där våra anställda lär från varandra och tar kontakt med sina kollegor för råd, support och kunskapsdelning. Med avstamp i våra kärnvärden uppmuntrar vi våra medarbetare att lära på jobbet genom att våga testa nytt, ta sig an nya utmaningar, avsätta tid för reflektion och dela med sig av sina med- och motgångar.

Med passion för innovativa tekniska lösningar skapar vi produkter för säker och smidig identifiering och autentisering.

Styrelsen

Göteborg, datum som framgår av elektroniska underskrifter.